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价值导向
用“重点事业平台”吸引和聚集人才。聚焦战略,以“事业蓝图”及清晰的事业愿景、战略和清晰的目标及路径聚集海内外高层次人才,让人才在事业平台建设中实现自我增值同时为企业发展贡献更大价值。

业绩导向
以业绩为标尺,客观的评价、识别和选拔人才。杜绝任人为亲、任人唯利、任人为圈,杜绝识别人才靠“主观判断”,坚持以业绩为标尺,用科学的评价方法识别和选拔人才,实现“能者上,庸者下”。

以用为本
以“用好现有人才”为重点,充分挖掘和使用人才。以“契约化管理”明确人才的绩效目标与责任,在重点事业平台的建设中充分发掘和使用人才,慎重引进外部人才,引进的人才不能当“花瓶”、做“摆设”,要在实际工作中敢于放权,大胆使用,做到“人尽其才,事尽其功”。坚持在“急难险重的任务中”磨练和培育人才。以行业未来需求和岗位专业化为人才培养方向,坚持以事业发展和岗位需求驱动员工自我学习,根据人才类别实施差异化、多元化人才培养,坚持通过急难险重任务持续锻炼和培育人才。坚持用“事业、情感与待遇”激励和保留人才。塑造“有事干、能干事、干成事”的事业平台坏境,在事业的平台上发挥人才价值,在事业的发展中提升人才的价值;打造公平、协作、高效的组织氛围和管理文化,打造卓越领导力,提升管理者素质,用胸怀坦荡和战略远见感召人才舍不得走;待遇的标准以市场为基准按需定价,收入的多少与业绩挂钩多劳多得。事业让人才更值钱,业绩让人才得更多钱。

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